Maestría en Administración de Proyectos Planificación de los recursos Humanos y las Comunicaciones Profesor: Juan Carlos Navarro

[Primer trabajo individual] Fecha de entrega: Jueves 8 de Noviembre de 2012

Aldo Di Luca Monge

 

En toda comparación deben existir tanto similitudes como aspectos en los que los temas u objetos a ser comparados difieren. En este caso me parece importante por resaltar la principal diferencia entre ambos libros, esta diferencia reside en que mientras el libro de Pablo Lledo tiene una aproximación mas integral y una aproximación más abierta al tema, el PMBOK presenta una exposición mas estructurada y enfocada a aspectos estandarizados de formato y forma.

Habiendo expresado esto, podemos proseguir con las similitudes, las cuales se presentan de manera puntual a continuación.

El libro de Lledo utiliza como referencia algunos de los procesos del PMBOK, en este contexto , podemos ver  que el libro de Lledo elabora sobre las áreas del conocimiento de la Gestión de recursos humanos sobre las que se basa el PMBOK como los son

a.       Desarrollo de un plan de recursos Humanos

b.      Adquirir el equipo

c.       Desarrollar el equipo

d.      Gestionar el equipo

Incluso podemos ver que en el libro de Lledo se elabora ampliamente sobre las mismas herramientas que se presentan en el PMBOK como opciones para la adecuada gestión de los recursos humanos. En este caso, tal como lo comento anteriormente, considero que una de las principales diferencias que podemos encontrar es que Lledo tiene un enfoque menos rígido y formal en al forma en la que presenta sus argumentos. Entre estas herramientas podemos ver como se hace mención en ambos textos a la utilización de Organigramas, Matrices RACI, histograma de recursos y Matrices RAM entre otros.

Algunos de los aspectos que hacen el enfoque de Lledo mas accesible es el hecho de que el mismo presenta ejercicios que permiten que el lector compruebe sobre la marcha la comprensión de la lectura.

Me parece que los aportes que uno puede brindar sobre el otro, no son muchos, y más bien las diferencias y valor agregado es el enfoque que cada autor brinda. Adicionalmente a lo ya comentado podemos ver que Lledo incorpora algunos elementos adicionales para enriquecer el aprendizaje, estos elementos incorporan una visión mas amplia de la gestión del recurso humano desde la composición de las necesidades tal como lo presenta  Maslow hasta las teorías de expectativas, a continuación podemos elaborar brevemente algunos de esto elementos adicionales así como una breve reseña del valor que los mismo aportan

1.       modelo de “Desarrollo del equipo”  de Tuckman: Nos brinda una perspectiva más amplia de los procesos involucrados en la conformación de un equipo de trabajo, así como los componentes que cada uno de estos procesos contempla.

2.       Estilos de Liderazgo: nos presenta los diferentes estilos de liderazgo que puede adoptar el líder de un equipo , mediante la comprensión de estos estilos , podemos comprender sus beneficios y contras , así como comprender cual es más adecuado para las necesidades, este también puede variar según la etapa del proyecto en la que nos encontremos

A. Directivo

B. Consultivo

C. Participativo

D. Facilitador

3.       Motivación basada en la pirámide de las necesidades de Maslow: Mediante la comprensión del modelo de Maslow que nos plantea as etapas en las que evolucionan las necesidades de las personas , podemos también comprender la manera en al que evolucionan las necesidades de las personas que integran nuestro equipo de trabajo , asi como la necesidades del equipo como un todo.

En resumen:

·         El libro de Lledo se basa en las áreas del conocimiento del PMBOK

·         Lledo presenta un enfoque más integral y no tan rígido como el del PMBOK

·         Lledo incorpora teorías y fundamentos de otros autores como Maslow para enriquecer su exposición.

·         Lledo incorpora algunos ejercicios de auto aplicación para facilitar el aprendizaje.

Pablo Lledo; ABC para el Director de Proyectos ap_lledo_1.1 UCI Costa Rica 2012_05

Project Management Institute; PMBOK_Guide_Fourth_Ed (1)